Управление автотранспортом и доставкой

Управленческий учет по видам деятельности

Маржинальный доход профит-центров рассчитывается за выбранный аналитический период с использованием механизма "доходности по товарам". Для расчета накладных расходов используется 2-х этапный метод перераспределения расходов ЦФО на расходы профит-центров через виды деятельности. Себестоимость рассчитывается с учетом прямых расходов операционной логистики. В качестве других прямых расходов могут учитываться бонусы персонала, рассчитанные по достигнутым результатам деятельности

Маржинальный доход профит-центров . В цикле операционной логистики фиксируются все прямые расходы, которые можно непосредственно отнести на себестоимость товаров и услуг. Маржинальный доход в разрезе профит-центров (от отдельных товаров до членов корпорации), полученный за выбранный аналитический период, рассчитывается с использованием описанного выше механизма "доходности по товарам".

Виды деятельности ЦФО . Каждый ЦФО может заниматься одним или несколькими видами деятельности, которые могут потребляться другими ЦФО (как активными, так и пассивными). Виды деятельности состоят из совокупности работ или задач, непосредственно связанных с коммерческой деятельностью предприятия, с оказанием внутренних услуг или с деятельностью, регламентированной государством. Все виды внутренней деятельности потребляют различные материальные ресурсы.

Отнесение затрат на профит-центры . Для корректного распределения потребленных ресурсов по профит-центрам используется метод учета затрат по видам деятельности. Этот метод состоит из 2-х этапов. На 1-м этапе происходит аккумулирование затрат по видам деятельности и их перераспределение с учетом взаимного потребления. На 2-м этапе происходит распределение расходов видов деятельности на профит-центры. Для этого используется матрица активности и драйверы активности профит-центров. При этом расходы, полученные на первом этапе перераспределяются между различными профит-центрами, в качестве которых могут выступать отделы, филиалы, менеджеры, отдельные товары, группы товаров (бренды), регионы продаж, контрагентов, проекты.

Учет прямых расходов профит-центров . Существует возможность рассчитывать по специальным программам и относить на профит-центры наиболее значимые прямые расходы, например бонусы сотрудникам. При этом мы можем учитывать или нет эти расходы при определении прибыли и рентабельности профит-центров.

Эффективность управленческих мероприятий . С помощью ПО можно фиксировать управленческие мероприятия и расходы на их проведение. С помощью специальных отчетов можно оценить влияние проведенных мероприятий на финансовые показатели в последующих аналитических периодах.