Оглавление:


Буклет DeloPro 4.0
PDF-формат
(2,1 MB).

Enterprise Management System DeloPro 4.0
PDF-format
(2,1 MB).
 
Система управления предприятием DeloPro 5.0

Управление автотранспортом и доставкой

Управление запасами и складом

Управление дистрибуцией и оптовой торговлей

Управление доставкой товаров

Управление продажами

 

Управление запасами и складом

Управление дистрибуцией и оптовой торговлей

Управление доставкой товаров

Управление продажами

Сбалансированная система показателей

Управление по ССП предполагает декомпозицию стратегических целей компании через все уровни управления до конкретного сотрудника. Условно бизнес-деятельность предприятия и показатели, ее характеризующие, можно разделить на 4 группы:

  • ФИНАНСЫ (финансовые показатели, необходимые для достижения стратегических целей предприятия);
  • ПЕРСОНАЛ (управление и мотивация, обучение и рост для успешной реализации бизнес-процессов);
  • БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ (совершенствование внутренних процессов для достижения заданных финансовых показателей путем минимизации издержек, повышения качества товаров и услуг, удовлетворения запросов персонала);
  • КЛИЕНТЫ (совершенствование взаимоотношений с клиентами для достижения степени их удовлетворенности, обеспечивающей заданные финансовые показатели).

ССП позволяет определить взаимосвязь целей в области финансов, маркетинга, производства, персонала и других видов деятельности, а также обеспечить непрерывный процесс коррекции управления по целям. ССП позволяет отслеживать, как изменения в компании, начавшись с обучения и развития, последовательно влияют на бизнес-процессы, работу с клиентами и, в конечном счете, на финансовые показатели. Управление по ССП значительно сокращает инерционность системы управления и позволяет оперативнее реагировать на негативные факторы по всей цепочке создания добавочной стоимости и вовремя корректировать не только цели, но и стратегию.

Стратегическая карта формально описывает стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Это позволяет точно довести для каждого руководителя и сотрудника компании его индивидуальные цели и показать, как их реализация содействует реализации общей стратегии компании. Причинно-следственные связи наглядно показывают, как нематериальные активы компании преобразуются в финансовые результаты.

Определение ключевых показателей позволяет соотнести стратегические цели и систему мотивирования. Формализация стратегии позволяет использовать информационные технологии для мониторинга ее реализации и прогнозирования последствий пересмотра стратегического курса.

Обратная связь (ОС) . Для эффективной реализации стратегии требуется постоянный контроль процесса. Функция ОС – отслеживать отклонение развития компании от заданных показателей. Использование ОС с одной петлей является обычной практикой управления многих компаний.

ССП предполагает наличие ОС с двойной петлей, когда корректируется не только отклонение от выбранного курса, но и сама стратегия. Такая организация планирования позволяет избежать попытки достижения бесполезной или невыполнимой цели. Относительно неизменными при этом остаются только миссия и видение организации.

ССП предоставляет менеджменту ОС с минимально-возможным временем запаздывания (интервал времени, прошедший с момента начала изменений в системе до момента, когда система обратной связи отреагирует на эти изменения). Использование нефинансовых показателей позволяют увидеть изменения в компании раньше, чем они повлияют на ее финансовое состояние.

Бюджетирование и ССП . Стратегические цели и соответствующая им система показателей детализируется для меньших интервалов времени (год, квартал). В оперативные бюджеты включаются ресурсы, необходимые для достижения заданных значений показателей.


  1  ...  33 34 35 36 37   →

Что получает клиент
Внедрение Системы DeloPro 5.0 – инвестиция в инструмент и технологии автоматизации оперативного и стратегического управления предприятием, обеспечивающие прозрачность, управляемость и эффективность бизнеса для собственников.

Система DeloPro 5.0 позволяет:
  • создать единое информационное пространство корпорации (группы компаний), обеспечив персонифицированный доступ пользователей в on-line к единой базе данных из любой точки земного шара через сеть Интернет,
  • с минимальными затратами на развертывание и поддержку масштабировать бизнес путем создания региональной сети (филиалы, представительства, магазины, склады и т.п.),
  • управлять удаленными подразделениями, организовать их эффективное взаимодействие, контролировать их денежные и товарные потоки,
  • снизить затраты на ведение бизнеса корпорации в целом, оптимизируя и интегрируя процессы операционной, производственной, распределительной и транспортной логистики, управляя финансовыми ресурсами и товарными запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями, используя различные бизнес-схемы для минимизации потерь,
  • персонифицировать ответственность персонала и торговых агентов, свести к минимуму потери от злоупотреблений, халатности и хищений,
  • создать эффективную систему мотивации, автоматизировать расчет комиссионных и бонусов на основе результатов их работы,
  • эффективно и просто управлять ценообразованием в корпорации, предоставляя индивидуальные ценовые условия для регионов, клиентов и партнеров,
  • внедрить процессное управление, обеспечить единый стандарт проведения бизнес-операций и коммерческого документооборота во всех подразделениях корпорации,
  • внедрить CRM-стратегию для повышения лояльности клиентов и повышения качества бизнес-процессов внутри корпорации,
  • повысить лояльность торговых сетей и сетевых клиентов, используя систему мотивации и электронный документооборот,
  • управлять дилерской сетью, стимулировать продажи и выполнение дилерских планов,
  • организовать эффективную складскую и транспортную логистику с минимальными транзакционными издержками,
  • управлять портфелями проектов, позаказным производством и сервисом,
  • широко использовать аутсорсинг для непрофильной деятельности (аудит, транспорт, производство и т.п.), предоставляя доступ партнерам к необходимой информации в базе данных корпорации и включая их в цепочки поставок, минимизацируя свои затраты и повышая качество предоставляемых услуг,
  • повысить качество управления бизнесом в целом, в реальном времени получать информацию о состоянии активов и пассивов компании с детализацией на необходимую глубину в разрезе бизнес-направлений и структурных подразделений.
  Мероприятия
Зарегистрироваться
на мероприятие
Семинар "СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА E-COMMERCE. WEB-кластер DeloPro-wBsuite – Интернет-магазин + В2В-портал + ERP + CRM + Call-центр "под ключ". 24 октября 2019 г. (Киев)
26.03.2018
Уважаемые дамы и господа!
Приглашаем Вас принять в участие в семинаре-презентации, который состоится в г. Киеве 24 октября 2019 года. Место проведения – Киев, Гостиница Братислава, 1-й этаж, конференц-зал Форум (ул. Андрея Малышка, 1, ст. м. Дарница). Регистрация участников 13-30. Начало семинара 14-00.
     

Вход в систему
Напишите нам