Оглавление:


Буклет DeloPro 4.0
PDF-формат
(2,1 MB).

Enterprise Management System DeloPro 4.0
PDF-format
(2,1 MB).
 
Система управления предприятием DeloPro 5.0

Управление автотранспортом и доставкой

Управление запасами и складом

Управление дистрибуцией и оптовой торговлей

Управление доставкой товаров

Управление продажами

 

Управление запасами и складом

Управление дистрибуцией и оптовой торговлей

Управление доставкой товаров

Управление продажами

Инструменты стратегического управления

Современные концепции стратегического управления предприятием предполагают использование не только традиционных финансовых показателей (отражающих исторически свершившийся факт и материальные активы компании), но и нефинансовых (учитывающих изменения состояния нематериальных активов и внешней среды) – доли рынка, степени удовлетворенности клиентов, оценки качества продукции, времени выполнения заказов, компетентности персонала и других ключевых показателей основных бизнес-процессов. В зависимости от размера бизнеса и потребностей собственников в инструментах управления, управление компанией может производиться на основе:

  • анализа оперативно-хозяйственной деятельности;
  • управленческого учета и бюджетирования;
  • финансового анализа;
  • сбалансированной системы показателей.

Во всех случаях данные для последующего анализа с целью принятия управленческих решений содержатся в журнале ХО и в карточках объектов – сделок, производственных заданий, персон, контрагентов, проектов и др.

Аналитический потенциал Системы

Всесторонний анализ хозяйственной деятельности корпорации проводится с помощью отчетов по продажам и закупкам, производству, складам, финансам и персоналу. Анализируются документарные, финансовые и товарные потоки, кредиторская и дебиторская задолженность за произвольный период времени по любому виду деятельности, в разрезе членов корпорации (в т.ч. консолидированные), подразделений, сотрудников, товаров, организаций, договоров и др. вплоть до конкретной сделки. Для детального анализа состояния объектов Системы используются разного рода реестры, "оборотки" и др.

Статистические отчеты . Оценка динамики изменения объёмов и структуры закупок и продаж, а также динамики оплат производится с помощью многомерных отчетов с разбивкой по произвольным дискретным интервалам (год, квартал, месяц, или произвольное количество дней). Для оценки динамики товарного движения используются отчеты по оборачиваемости товаров.

Анализ доходности . Фиксация прямых затрат в цикле операционной логистики (дополнительных расходов в сделках на продажу и закупку товаров, калькуляция себестоимости в производственных заданиях, а также учет прямых транспортных и складских расходов) дает важнейшую информацию для принятия управленческих решений. Отчеты о доходности и структуре расходов в разрезе товаров используются для потребностей управленческого учета и системы мотивации персонала.

Календарь оплат . Прогноз поступлений и расходов денежных средств на основании сроков оплат, зафиксированных в сделках на продажу и покупку товаров, может быть рассчитан по заданным пользователем периодам, члену корпорации, характеристикам контрагента, характеристикам сделки.

Складские запасы . Для оценки состояния складских запасов используются оборотно-сальдовые ведомости, отчеты по товарным остаткам и залежалым товарам.

Контроль отклонений . Специальные отчеты позволяют контролировать "непрайсовые" продажи - анализировать предоставленные скидки и отклонение цен от прайслиста, а также товарную пересортицу в сделках.

Контроль целостности транзакций . Большая группа отчетов используется для контроля целостности завершения различных документарных, операционных и складских транзакций. Например, Отгруженные, но не списанные или Списанные, но не выданные со склада товары, Недоотнесенные дополнительные расходы по закупкам и т.п. Специальный отчет используется для комплексной проверки завершенности всех операций.

Универсальные отчеты предназначены для формирования выборки объектов в соответствии с заданными пользователем логическими условиями отбора, сортировкой и перечнем полей (объектов и их свойств), информация из которых будет попадать в отчет.

Персональное дерево отчетов . На все отчеты могут быть установлены персональные права доступа. Пользователь может создать производные персональные отчёты, сохраняя настройки фильтров для задания параметров формирования отчётов, а также управления группировкой и сортировкой данных.

Активные отчеты позволяют выполнять определенные логистические операции с выборкой объектов – создавать заказы или закупки, проводить списание отгруженных ранее товаров и т.д. с последующим автоматическим перезапуском для актуализации информации с учетом выполненных действий.

Дополнительные возможности . С помощью гиперссылок данные в отчетах детализируются на любую глубину, имеется возможность горизонтальной группировки для отображения агрегированной информации (до 3-х уровней). Все отчеты можно экспортировать в Excel для дальнейшей обработки и графической визуализации.

Контроль исполнения бюджетов по кассовому методу

Предусмотрена возможность организации процесса бюджетирования с использованием бухгалтерского и управленческих планов счетов, а также на основе статей доходов и расходов. В последнем случае фактическое исполнение бюджета происходит по кассовому методу. В момент совершения связанной с движением денег ХО, она связывается с соответствующей категорией доходов и расходов, а ее сумма распределяется на выбранные ресурсы или центры финансовой ответственности (ЦФО). Бюджеты по категориям или ресурсам можно просматривать в разрезе месяцев и лет. Планируемые показатели можно формировать по факту прошлых периодов или ввести вручную, по каждой цифре можно получить детализацию в разрезе ХО.


  1  ...  30 31 32 33 34  ... 40   →

Что получает клиент
Внедрение Системы DeloPro 5.0 – инвестиция в инструмент и технологии автоматизации оперативного и стратегического управления предприятием, обеспечивающие прозрачность, управляемость и эффективность бизнеса для собственников.

Система DeloPro 5.0 позволяет:
  • создать единое информационное пространство корпорации (группы компаний), обеспечив персонифицированный доступ пользователей в on-line к единой базе данных из любой точки земного шара через сеть Интернет,
  • с минимальными затратами на развертывание и поддержку масштабировать бизнес путем создания региональной сети (филиалы, представительства, магазины, склады и т.п.),
  • управлять удаленными подразделениями, организовать их эффективное взаимодействие, контролировать их денежные и товарные потоки,
  • снизить затраты на ведение бизнеса корпорации в целом, оптимизируя и интегрируя процессы операционной, производственной, распределительной и транспортной логистики, управляя финансовыми ресурсами и товарными запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями, используя различные бизнес-схемы для минимизации потерь,
  • персонифицировать ответственность персонала и торговых агентов, свести к минимуму потери от злоупотреблений, халатности и хищений,
  • создать эффективную систему мотивации, автоматизировать расчет комиссионных и бонусов на основе результатов их работы,
  • эффективно и просто управлять ценообразованием в корпорации, предоставляя индивидуальные ценовые условия для регионов, клиентов и партнеров,
  • внедрить процессное управление, обеспечить единый стандарт проведения бизнес-операций и коммерческого документооборота во всех подразделениях корпорации,
  • внедрить CRM-стратегию для повышения лояльности клиентов и повышения качества бизнес-процессов внутри корпорации,
  • повысить лояльность торговых сетей и сетевых клиентов, используя систему мотивации и электронный документооборот,
  • управлять дилерской сетью, стимулировать продажи и выполнение дилерских планов,
  • организовать эффективную складскую и транспортную логистику с минимальными транзакционными издержками,
  • управлять портфелями проектов, позаказным производством и сервисом,
  • широко использовать аутсорсинг для непрофильной деятельности (аудит, транспорт, производство и т.п.), предоставляя доступ партнерам к необходимой информации в базе данных корпорации и включая их в цепочки поставок, минимизацируя свои затраты и повышая качество предоставляемых услуг,
  • повысить качество управления бизнесом в целом, в реальном времени получать информацию о состоянии активов и пассивов компании с детализацией на необходимую глубину в разрезе бизнес-направлений и структурных подразделений.
  Мероприятия
Зарегистрироваться
на мероприятие
Семинар "СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА E-COMMERCE. WEB-кластер DeloPro-wBsuite – Интернет-магазин + В2В-портал + ERP + CRM + Call-центр "под ключ". 24 октября 2019 г. (Киев)
26.03.2018
Уважаемые дамы и господа!
Приглашаем Вас принять в участие в семинаре-презентации, который состоится в г. Киеве 24 октября 2019 года. Место проведения – Киев, Гостиница Братислава, 1-й этаж, конференц-зал Форум (ул. Андрея Малышка, 1, ст. м. Дарница). Регистрация участников 13-30. Начало семинара 14-00.
     

Вход в систему
Напишите нам