Оглавление:


Буклет DeloPro 4.0
PDF-формат
(2,1 MB).

Enterprise Management System DeloPro 4.0
PDF-format
(2,1 MB).
 
Система управления предприятием DeloPro 5.0

Управление автотранспортом и доставкой

Управление запасами и складом

Управление дистрибуцией и оптовой торговлей

Управление доставкой товаров

Управление продажами

 

Управление запасами и складом

Управление дистрибуцией и оптовой торговлей

Управление доставкой товаров

Управление продажами

Управленческий учет по видам деятельности

Маржинальный доход профит-центров рассчитывается за выбранный аналитический период с использованием механизма "доходности по товарам". Для расчета накладных расходов используется 2-х этапный метод перераспределения расходов ЦФО на расходы профит-центров через виды деятельности. Себестоимость рассчитывается с учетом прямых расходов операционной логистики. В качестве других прямых расходов могут учитываться бонусы персонала, рассчитанные по достигнутым результатам деятельности

Маржинальный доход профит-центров . В цикле операционной логистики фиксируются все прямые расходы, которые можно непосредственно отнести на себестоимость товаров и услуг. Маржинальный доход в разрезе профит-центров (от отдельных товаров до членов корпорации), полученный за выбранный аналитический период, рассчитывается с использованием описанного выше механизма "доходности по товарам".

Виды деятельности ЦФО . Каждый ЦФО может заниматься одним или несколькими видами деятельности, которые могут потребляться другими ЦФО (как активными, так и пассивными). Виды деятельности состоят из совокупности работ или задач, непосредственно связанных с коммерческой деятельностью предприятия, с оказанием внутренних услуг или с деятельностью, регламентированной государством. Все виды внутренней деятельности потребляют различные материальные ресурсы.

Отнесение затрат на профит-центры . Для корректного распределения потребленных ресурсов по профит-центрам используется метод учета затрат по видам деятельности. Этот метод состоит из 2-х этапов. На 1-м этапе происходит аккумулирование затрат по видам деятельности и их перераспределение с учетом взаимного потребления. На 2-м этапе происходит распределение расходов видов деятельности на профит-центры. Для этого используется матрица активности и драйверы активности профит-центров. При этом расходы, полученные на первом этапе перераспределяются между различными профит-центрами, в качестве которых могут выступать отделы, филиалы, менеджеры, отдельные товары, группы товаров (бренды), регионы продаж, контрагентов, проекты.

Учет прямых расходов профит-центров . Существует возможность рассчитывать по специальным программам и относить на профит-центры наиболее значимые прямые расходы, например бонусы сотрудникам. При этом мы можем учитывать или нет эти расходы при определении прибыли и рентабельности профит-центров.

Эффективность управленческих мероприятий . С помощью ПО можно фиксировать управленческие мероприятия и расходы на их проведение. С помощью специальных отчетов можно оценить влияние проведенных мероприятий на финансовые показатели в последующих аналитических периодах.


  1  ...  31 32 33 34 35  ... 40   →

Что получает клиент
Внедрение Системы DeloPro 5.0 – инвестиция в инструмент и технологии автоматизации оперативного и стратегического управления предприятием, обеспечивающие прозрачность, управляемость и эффективность бизнеса для собственников.

Система DeloPro 5.0 позволяет:
  • создать единое информационное пространство корпорации (группы компаний), обеспечив персонифицированный доступ пользователей в on-line к единой базе данных из любой точки земного шара через сеть Интернет,
  • с минимальными затратами на развертывание и поддержку масштабировать бизнес путем создания региональной сети (филиалы, представительства, магазины, склады и т.п.),
  • управлять удаленными подразделениями, организовать их эффективное взаимодействие, контролировать их денежные и товарные потоки,
  • снизить затраты на ведение бизнеса корпорации в целом, оптимизируя и интегрируя процессы операционной, производственной, распределительной и транспортной логистики, управляя финансовыми ресурсами и товарными запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями, используя различные бизнес-схемы для минимизации потерь,
  • персонифицировать ответственность персонала и торговых агентов, свести к минимуму потери от злоупотреблений, халатности и хищений,
  • создать эффективную систему мотивации, автоматизировать расчет комиссионных и бонусов на основе результатов их работы,
  • эффективно и просто управлять ценообразованием в корпорации, предоставляя индивидуальные ценовые условия для регионов, клиентов и партнеров,
  • внедрить процессное управление, обеспечить единый стандарт проведения бизнес-операций и коммерческого документооборота во всех подразделениях корпорации,
  • внедрить CRM-стратегию для повышения лояльности клиентов и повышения качества бизнес-процессов внутри корпорации,
  • повысить лояльность торговых сетей и сетевых клиентов, используя систему мотивации и электронный документооборот,
  • управлять дилерской сетью, стимулировать продажи и выполнение дилерских планов,
  • организовать эффективную складскую и транспортную логистику с минимальными транзакционными издержками,
  • управлять портфелями проектов, позаказным производством и сервисом,
  • широко использовать аутсорсинг для непрофильной деятельности (аудит, транспорт, производство и т.п.), предоставляя доступ партнерам к необходимой информации в базе данных корпорации и включая их в цепочки поставок, минимизацируя свои затраты и повышая качество предоставляемых услуг,
  • повысить качество управления бизнесом в целом, в реальном времени получать информацию о состоянии активов и пассивов компании с детализацией на необходимую глубину в разрезе бизнес-направлений и структурных подразделений.
  Мероприятия
Зарегистрироваться
на мероприятие
Семинар "СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА E-COMMERCE. WEB-кластер DeloPro-wBsuite – Интернет-магазин + В2В-портал + ERP + CRM + Call-центр "под ключ". 24 октября 2019 г. (Киев)
26.03.2018
Уважаемые дамы и господа!
Приглашаем Вас принять в участие в семинаре-презентации, который состоится в г. Киеве 24 октября 2019 года. Место проведения – Киев, Гостиница Братислава, 1-й этаж, конференц-зал Форум (ул. Андрея Малышка, 1, ст. м. Дарница). Регистрация участников 13-30. Начало семинара 14-00.
     

Вход в систему
Напишите нам